既然決定勇於改變產業生態,就一定要改變自己與同業製造違反市場與消費者權益的商業機制。話說出了口,該對著症狀下藥,才能在改革的路上發亮。
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▲有線電視系統業者凱擘日前宣布2018年起不再代理有線電視頻道,在業界投下震撼彈,各界紛紛臆測經營者富邦集團董事長蔡明忠葫蘆裡在賣什麼藥?(圖/記者周宸亘攝)
外界推論紛紛。是長久集體為惡的幡然悔悟?是數位匯流發展的必然趨勢?是新科技平台的取代功能已經逼臨?是觀眾使用習慣的代間遷移?是合縱連橫的另起爐灶?還是政策壓力下必要的改弦更張?
確定
●台灣立報,成立於1988年,以傳播、科技、教育三領域為關注焦點發表評論文章。本文轉載自2017年11月22日《台灣立報》。以上言論不代表本網立場,88論壇歡迎多元的聲音與觀點,來稿請寄:editor88@ettoday.net
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縱橫今古說武俠
文/吳戈卿(世新大學廣播電視電影學系兼任教授級專業技術人員)
這樣,才能促進頻道內容與品質差異化的競爭淘汰,才能在不同的平台產生差異化的商業機制。這樣,自然能夠打破凱擘在聲明稿提到過去頻道因爲「捆綁、搭售、聯賣」,對產業營運與消費者選擇造成的惡劣影響。
▲消費者其實不願意付較貴的統包訂閱費用,但台灣系統業者仍然要求消費者必須繳交系統台的訂費,才能在行動工具看到「系統台的頻道」,壓榨消費者多年。(圖/視覺中國CFP授權使用)
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